当前位置:首页 » qq网赚 » 正文

押注云业务 微软王者归来_百应网赚社

0 人参与  2019-07-30 07:22  分类 : qq网赚  点这评论

网赚联盟广告在我们的印象中,就是通过各种媒体来宣传自己的产品项目,是需要我们投入的一种付费宣传方式。但今天我要说的网络广告联盟,是可以给我们带来利润的方式。下面动悦阁来揭开如何通过网络广告联盟赚取利润的面纱。

一,什么是网络广告联盟

网络广告联盟,简单说就是一个平台,平台上一方面利用自身的形象和实力去拉广告发布商(广告主),收取广告费。另一方面收集网站信息,去拉站长(网站主)加入平台注册会员,在网站主网站上投放广告。

网站主的收入,就是在自己网站加入广告联盟提供广告赚取佣金。佣金的多少,各广告联盟有所不同,另外也根据选择加入的广告形式,及网站自身情况来决定。如:网站主的网站上加入了一款按点击付费的CPC广告,点击一次1元,如果到了结算拥金的时间,有800个点击量,就可以收入800元。

二,通过网络广告联盟赚取利润要注意的问题

通过以上的介绍,相信朋友们对网络广告联盟有了一定的了解,其实加入广告联盟并不难,最主要还是网站的流量问题,因为主要是靠点击率来赚取利润的,刚建立的新站建议先不要加入,如果想加入网络广告联盟赚取利润的话,有一些需要考虑的问题:网站本身情况, 要能保证通过广告联盟的审核,要保证网站无淫秽、色情信息、无暴力恐怖信息、无性别歧视及民族、残疾人歧视、无犯罪及非法行为等,就是必须保证网站内容健康。选择广告联盟平台在搜索引擎中搜索关键词广告联盟会有很多,不是所有的广告联盟都适合选择。在选择的时候会有些需要考虑到的因素如:信誉度、价格标准、佣金结算方式时间、服务态度水平、提供广告的形式(尽量选择可以提供多种方式的平台),现在网上除了有很多广告联盟以外,还有很多测评广告联盟的网站,可以多对比一下再决定。广告联盟在国内的发展还属前中期阶段,从各方面因素比较现在信誉实力好一点的广告联盟有:百度广告联盟、Google广告联盟、阿里妈妈联盟、114广告联盟、中网传媒广告联盟等。如果站长想做联盟的话,最好还是先做大的联盟,有经验后在扩展更多的联盟业务。但是从目前来看国内广告联盟,鱼目混杂。大联盟单价较低,利润低。小联盟无信誉,延迟付款甚至不支付都有可能。

因此动悦阁在这里建议大家多研究研究国外Lead市场,因为相比而言,国外Lead广告联盟等,单价绝对甩国内几条街,而且大环境较好,比国内市场更规范和成熟。

百度联盟:百度广告联盟可以说是国内最好的联盟,因为谷歌退出中国市场后,百度的所有产品在国内都起着主导地位。不过百度联盟也有一些不足之处,比较明显的就是晚上8点后,多数就等同于公益广告了,而且有一些国内广告扣税很高。但就现在的情况看,还是勉强能做的 .谷歌广告联盟内很多大网站如:网易,也在Google广告联盟投放了广告,从信誉和质量上看谷歌应该是最好的联盟了,很多早期做广告联盟的站长现在都全职做谷歌联盟为主要收入来源。虽然现在广告点击的比例有下降,不过从单价来看还是很划算的。

三,选择广告形式

网络广告联盟可以提供多种形式的广告如:按弹窗付费CPM,按媒体展示付费CPV,按点击付费CPC,按注册付费CPA,可以根据自己的情况进行选择。

常见广告联盟广告形式说明:

CPA (Cost-per-Action) :每次行动的费用,即根据每个访问者对网络广告所采取的行动收费的定价模式。对于用户行动有特别的定义,包括形成一次交易、获得一个注册用户、或者对网络广告的一次点击等。

CPC (Cost-per-click):每次点击的费用。根据广告被点击的次数收费。如关键词广告一般采用这种定价模式。

CPM(Cost per Thousand Impressions):每千次印象费用。广告条每显示1000次(印象)的费用。CPM是最常用的网络广告定价模式之一。

CPO (Cost-per-Order):也称为Cost-per-Transaction,即根据每个订单/每次交易来收费的方式。

PPC(Pay-per-Click):是根据点击广告或者电子邮件信息的用户数量来付费的一种网络广告定价模式。

PPL(Pay-per-Lead):根据每次通过网络广告产生的引导付费的定价模式。例如,广告客户为访问者点击广告完成了在线表单而向广告服务商付费。这种模式常用于网络会员制营销模式中为联盟网站制定的佣金模式。

PPS(Pay-per-Sale):根据网络广告所产生的直接销售数量而付费的一种定价模式 。 对真正的成功者来说,不论他的生存条件如何,都不会自我磨灭。

CPTM (Cost per Targeted Thousand Impressions):经过定位的用户(如根据人口统计信息定位)的千次印象费用。CPTM与CPM的区别在于,CPM是所有用户的印象数,而CPTM只是经过定位的用户的印象数。

唯一联系方式:2442912740微信/QQ

  押注云业务微软王者归来

  时代周报记者文岳

  在经历了几个出色的季度之后,微软超越亚马逊、苹果,再次成为世界上最有价值的上市公司。

  7月18日,微软公布的2019财年业绩报告显示,其市值突破1万亿美元,成为目前全世界市值最高的公司。报告显示,微软整个财年收入超过1258亿美元,增长14%;净利润为392亿美元,增长137%。

  值得注意的是,财报显示当前微软的三大业务中,智能云服务业务首次超过发家业务Windows所在的个人计算业务,成为增长拉动引擎。

  年逾四十的微软曾错过了移动互联网和社交网络的浪潮,一度被称为夕阳企业,历经10余年的疲软期后,终于重新做回“王者”。

  这份增长背后,关键的功臣便是现任CEO萨提亚纳德拉。

  临危受命

  2013年,微软从巅峰时期的6000亿美元市值一路缩水下滑到不足3000亿美元。时任CEO鲍尔默宣布在未来一年内退休。此时的微软,迎来了前所未有的低谷期。

  微软开始寻找新的接班人。严格意义上,印度裔出身的工程师萨提亚·纳德拉并不是大众预期中的接棒人。许多人认为微软会寻找外部人士来执掌,而不是当时已经在微软工作了22年却依然十分低调的纳德拉。所以当2014年2月微软宣布,纳德拉担任CEO后,这个结果一度让业界大呼出人意料。

  一上任,纳德拉便开始了大刀阔斧的改革。他对微软进行重新定位,将其定位为一家为全世界提高生产力的云平台公司。

  实际上,就算微软处在低谷的时候,凭借Windows和Office这两大利器依然有着较高的盈利水平,这得益于微软产品超高的粘性。

  纳德拉非常清楚地看到了微软这方面的优势,并将其发扬光大。他将微软的Office办公软件从单纯的电脑软件发展成一套完整的办公室服务系统,从而激发企业的购买欲望。他以月费和年费代替单次收费,革新了Office的销售方式。一系列调整让Office365成为微软有史以来增长最快的产品之一。

  2018年,微软还推出整合了Windows系统、Office365及企业安全和移动服务的Microsoft365产品包。纳德拉设想中那个“提高生产力的云平台公司”已经成型。从此次公布的财报也可以看出,31%的增长率得益于传统优势Office产品。

  云时代重生

  在巩固传统优势的情况下,真正让微软扭转乾坤的,是其押注的智能云业务。

  云计算诞生前,服务器曾是互联网企业的痛点。大的互联网公司都曾饱受服务器濒临极限之苦。云计算帮助企业将数据储存与系统搭建从传统的自持服务器转移到线上云储存,不但释放了物理空间,还大幅降低了企业成本。

  2008年,《经济学人》就曾预言云业务将彻底改变互联网产业。尽管这一年,鲍尔默宣布要发展云业务,研发投入高达87亿美元,但公司对云业务缺乏愿景,初期该业务表现平平。

  纳德拉上任后,为微软确定了“云为先”战略。据媒体报道,当时,纳德拉把团队里100多位工程师召集到一起,告诉大家,部门业务要全盘转向云业务。他果断砍掉没有优势甚至已成负累的手机业务,放弃WindowsPhone,出售诺基亚业务,将资金、人力等全部“弹药”集中于云服务与AI;他铺设云场景,262亿美金收购LinkedIn,将海量商业用户引向云;在组织架构上理顺关系,Windows优先级下降,把云业务升至最高级。

  转型云业务后,纳德拉还提出微软要用人工智能重新定义微软的所有业务。比如,所有的Office产品都进行人工智能化,PowerPoint不仅加入了自动翻译,还添加了图片自动说明。至于微软的转型重点云服务,包括Azure云服务中的认知服务,也与人工智能息息相关。

  错过移动互联网的最佳发展期后,微软没有错过云和人工智能时代。这一次,它的转型踩准了节奏。

  根据微软披露的数据,世界500强的公司里,目前已有95%的企业在使用微软Azure云服务,这已成为微软增长最迅猛的业务。此次财报中,云服务全年收入390亿美元,首次超过Windows业务的收入。

  如今的微软,已经完全脱胎换骨,从传统的PC操作系统服务商实现了数字化转型,并且依靠云计算和人工智能的布局,进入智能云和智能优势的时代。

  重塑企业文化

  2014年,微软的年度员工调查显示,大多数员工认为公司出现了严重的官僚政治和内斗现象,造成创新能力被压抑。

  纳德拉上任之后,要求公司的高层管理人员阅读马歇尔?罗森伯格的《非暴力沟通》,破除微软的官僚政治和内斗文化。纳德拉废除了以往员工个人评级制度,更加强调团队合作。

  在企业合作上,纳德拉表现出更为开放的态度。他重新审视了微软的形象和未来的格局。

  在20世纪90年代,微软曾被认为是一个非常难对付的合作伙伴,永远保持在竞争状态。纳德拉决定彻底翻页,结束和谷歌、亚马逊等公司的彼此监管、斗争关系,打破长期的不信任壁垒,并开始和这些曾经的死对头公司建立合作伙伴关系。

  在纳德拉的努力下,微软和竞争对手谷歌的关系有所缓和,2015年,两家同意终止公司纠纷。此后,微软和亚马逊还史无前例地宣布达成合作,以更好地整合它们的语音助手服务。

  纳德拉在自传里总结:“领导者必须同时看到外部的机会和内部的能力与文化,并抢占先机。”盖茨则认为纳德拉进行了胆大、自主的创新,他在人工智能、云计算等关键技术上的投入赋予了微软全新的活力。

  目前看来,新的微软远非完美,但它至少吸取了一些科技巨头应该吸取的教训。

  声明:新浪网独家稿件,未经授权禁止转载。
<< 上一篇 下一篇 >>

推荐文章列表

标签列表

友情链接